井高哪里懂这个“小技巧”，他做出决定的时候，眼睛里看到的是肯德基明着做快餐，实则是买物业大赚特赚的商业案例，以及他的朋友刘墙东重资产搞物流大获成功案例。
就因为京东提升电商快递服务，被誉为是商业上的经典案例。这是京东目前能在大电商中排到第二，压过阿里系的核心竞争力之一。
然而，隔行如隔山啊！要说商业地产，国内还是万达玩得溜。井高作为一个神豪，没有资金压力，压根就没想到这上头去，反倒是因为凤凰影视购入地产，组建院线，把业绩拖累不少。
“小冰，回头让办公室给一份万达电影的资料我。”
井高旗下准确的说有三大块资产：凤凰集团，太初集团，越秀财团。
分别采用不同的财团组织架构。
这是神豪才有的顶级玩法！
纵然商业天才，遇到最好的历史时机，终其一生，最多也就创办出一家世界级的财团。然而对于井高来说，想看看到底那种模式好用，那就看看。
神豪嘛，养三个财团，试试错能有什么压力？
凤凰集团是目前国内互联网大厂的组织模式：一艘航空母舰加若干护卫舰的模式。
这是一个大概的比喻，各家互联网大厂的组织架构不尽相同。
凤凰集团最高的决策机构是管理团队决策会议（EMT会议）。
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